1.范圍

本標準規定了企業目視化管理的基本原則、實施范圍、目視化工具與方法、設計要求以及維護與更新等方面的要求，適用于企業生產現場、辦公區域、倉庫、公共區域等所有場所的目視化管理工作，旨在通過直觀、清晰、易懂的視覺信息傳遞，提高工作效率、保障安全、促進溝通與協作，提升企業整體管理水平。

2.規范性引用文件

無。

3.術語與定義

3.1目視化管理

是指利用各種形象化、直觀化、色彩化的視覺感知信息，如標識、顏色、圖表、看板等，將管理要求、工作標準、作業流程、設備狀態、安全警示等信息公開化、透明化，使員工能夠一目了然地了解相關信息，從而實現自主管理、自我控制以及快速響應的一種管理方式。

4.目視化管理原則

4.1直觀性原則

所采用的目視化工具和標識應簡潔明了，易于理解，能夠讓員工在最短時間內準確獲取信息。例如，使用簡單易懂的圖形符號表示不同的設備狀態（如運行、停止、故障），避免使用復雜的文字說明或專業術語。

顏色的選擇應具有鮮明性和對比度，能夠突出重點信息，便于員工快速識別。如紅色常用于表示危險、禁止，綠色表示安全、通行等。

4.2準確性原則

目視化信息必須真實、準確地反映實際情況，不得誤導員工。例如，設備的運行參數顯示應與實際測量值一致，庫存數量的標識應與實際庫存數量相符。

信息的更新應及時、同步，確保員工所看到的信息始終是最新的。如生產進度看板應實時更新，反映當前的生產任務完成情況。

4.3實用性原則

目視化管理應緊密結合企業的業務流程和工作實際需求，具有實際的應用價值。例如，在生產線上設置作業指導書看板，方便員工在操作過程中隨時查看操作步驟和標準，提高工作質量和效率。

目視化工具和標識應便于制作、安裝和維護，成本合理。在選擇目視化材料和設備時，應綜合考慮其性能、價格和使用壽命等因素。

4.4規范性原則

建立統一的目視化管理標準和規范，包括標識的形狀、尺寸、顏色、字體，看板的格式、內容布局等，確保企業內部目視化信息的一致性和協調性。例如，所有安全警示標識應按照國家標準或行業標準進行設計和制作。

對目視化管理的實施過程進行規范管理，明確責任部門和人員，制定實施流程和操作指南，保證目視化管理工作的有序開展。

4.5動態性原則

目視化管理應根據企業的發展變化、業務調整、技術創新等因素及時進行調整和優化。例如，當企業引入新的生產工藝或設備時，應相應地更新作業指導書看板和設備標識等目視化信息。

鼓勵員工積極參與目視化管理的持續改進工作，及時反饋目視化信息中存在的問題和不足，提出改進建議和意見，使目視化管理能夠不斷適應企業的管理需求。

5.目視化管理實施范圍

5.1生產現場

包括設備狀態標識、生產進度看板、作業指導書看板、質量控制圖表、安全警示標識等，用于指導生產作業、監控生產過程、保障生產安全。

5.2辦公區域

如部門標識牌、人員去向牌、文件分類標識、會議安排看板等，方便員工之間的溝通與協作，提高辦公效率。

5.3倉庫

庫存標識牌、物料分類標識、貨架編號標識、庫存數量警示線等，便于倉庫管理和物資查找，確保庫存物資的安全與準確。

5.4公共區域

如企業平面圖、樓層指示牌、衛生間標識、消防疏散圖等，為員工和訪客提供便利，保障公共區域的秩序和安全。

6.目視化工具與方法

6.1標識

設備標識：包括設備名稱、編號、型號、操作規程、維護保養要求、責任人等信息，可采用金屬牌、不干膠貼紙等形式固定在設備顯眼位置。

區域標識：劃分不同的工作區域、通道、危險區域等，并使用不同顏色的地面標線、圍欄或標識牌進行區分，如生產區、倉儲區、物流通道、高壓危險區等。

物品標識：對原材料、半成品、成品、工具、模具等物品進行分類標識，注明名稱、規格、數量、批次、生產日期等信息，可使用標簽、吊牌等方式附著在物品上。

6.2看板

生產進度看板：展示各生產線或生產工序的計劃產量、實際產量、完成率、預計完成時間等信息，通常以表格或圖表的形式呈現，便于生產管理人員及時掌握生產進度情況，合理安排生產資源。

質量看板：公布質量目標、質量控制標準、質量檢測數據、質量問題分析及改進措施等內容，促進員工對質量工作的重視，提高產品質量意識。

管理看板：用于傳達企業的方針政策、規章制度、通知公告、績效考核結果等信息，使員工能夠及時了解企業的管理要求和工作重點。

6.3顏色管理

利用顏色區分不同的工作狀態、產品等級、設備運行情況等。如用紅色表示不合格品，黃色表示待檢品，綠色表示合格品；設備正常運行時顯示綠色，故障時顯示紅色等。

在工作區域的劃分、管道標識、工具分類等方面也可應用顏色管理，提高識別效率和管理效果。

6.4圖表

統計圖表：如柱狀圖、折線圖、餅圖等，用于展示生產數據、質量數據、成本數據等的變化趨勢和分布情況，幫助管理人員進行數據分析和決策制定。

流程圖表：繪制業務流程圖、作業流程圖、設備操作流程圖等，使員工清晰了解工作流程和操作步驟，減少操作失誤。

7.目視化設計要求

7.1布局合理

視化信息的布局應符合人體視覺習慣和工作流程，便于員工觀看和獲取信息。例如，看板的高度應適中，標識牌的位置應醒目且不影響正常工作。

7.2字體規范

使用統一、清晰、易讀的字體，字體大小應根據觀看距離和重要性進行選擇，確保信息能夠在規定距離內被清晰識別。

7.3圖形簡潔

采用簡潔、形象的圖形符號，能夠準確表達信息含義，避免圖形過于復雜或產生歧義。

7.4色彩搭配協調

顏色的選擇應符合視覺美學原則，色彩搭配協調，既能突出重點信息，又不會造成視覺疲勞或不適。

8.目視化管理維護與更新

明確目視化管理的維護責任部門和人員，定期對目視化工具和標識進行檢查、清潔、修復和更換，確保其完好無損、清晰可讀。例如，每周對生產現場的設備標識和看板進行檢查，每月對公共區域的標識牌進行清潔維護。

建立目視化信息更新機制，根據企業內部信息的變化及時更新目視化內容。如當生產計劃調整、質量標準修訂或設備狀態改變時，相關的看板和標識信息應在規定時間內得到更新。

9.附則

本標準自發布之日起生效實施。

本標準由企業管理部門負責解釋和修訂。

企業各部門及員工應嚴格遵守本標準的規定，積極參與目視化管理工作的實施和改進。對于違反本標準，導致目視化管理混亂或信息錯誤，影響企業正常運營的，將依據企業相關規定追究相關部門和人員的責任；對于在目視化管理工作中有突出貢獻的部門和個人，企業將給予適當的獎勵和表彰，以鼓勵全體員工共同推動企業目視化管理水平的提升。

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